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Come funziona
Il turnover di magazzino misura quante volte un'azienda vende e sostituisce il proprio stock in un periodo, calcolato dividendo il costo delle merci vendute per l'inventario medio. Con $420.000 di COGS annuali e una media di $70.000 sugli scaffali, lo stock si rinnova sei volte all'anno — equivalenti a circa sessantuno giorni tra l'arrivo e la partenza. La metrica parla di capitale: l'inventario è denaro acquistato in anticipo e immagazzinato in scatole, e il turnover ti dice quanto duramente lavora quel denaro. Un turnover veloce significa capitale snello, stock più fresco e meno esposizione a sconti, acquistato a rischio di esaurimento; un turnover lento significa denaro parcheggiato dove non guadagna né respira, invecchiando verso la liquidazione. Due punti tecnici decidono se il numero ha un significato. Usa il costo delle merci vendute, non il fatturato — dividere per il fatturato abbellisce il rapporto con qualsiasi markup tu addebiti. E media i valori di inventario iniziali e finali piuttosto che prendere un'istantanea, poiché una singola data può cadere ovunque tra i picchi stagionali. Il contesto fa il resto: i negozi di alimentari si rinnovano decine di volte all'anno, i gioiellieri una manciata. Confronta all'interno della tua categoria, osserva la tendenza su più periodi e tratta un'improvvisa diminuzione come un segnale di allerta precoce per obsolescenza e sconti forzati.Formula
Turnover = COGS / ((beginning inventory + ending inventory) / 2) | Days of inventory = 365 / turnover
Suggerimenti
- Dividi sempre per COGS, mai per il fatturato — il fatturato gonfia il rapporto a causa del tuo ricarico.
- Media l'inventario iniziale e finale; un'istantanea a una sola data si trova ovunque la stagionalità l'abbia messa.
- Confronta con la tua stessa categoria e la tua stessa storia, non con altre industrie.
- I turni in calo di solito precedono sconti visibili — indaga prima della vendita di liquidazione.
- Un turnover molto elevato può significare acquisti insufficienti: controlla i tassi di esaurimento delle scorte prima di festeggiare.
Domande frequenti
Come si calcola il turnover dell'inventario?
Dividi il costo delle merci vendute per l'anno per l'inventario medio — la media dei valori di stock iniziali e finali, presi al costo. COGS di $420,000 contro un inventario medio di $70,000 dà un turnover di 6, il che significa che lo stock si rinnova sei volte all'anno.
Qual è un buon rapporto di turnover dell'inventario?
Interamente dipendente dall'industria: generi alimentari e cibi freschi hanno un turnover a doppia cifra, abbigliamento a cifra singola media, mobili e gioielli ancora più bassi. Confronta con aziende che vendono prodotti con simili durate di scaffale. All'interno della tua categoria, un rapporto stabile o in crescita con pochi esaurimenti di stock è il modello sano.
Cosa significa un basso turnover dell'inventario?
Il capitale è fermo sugli scaffali invece di lavorare: contante bloccato in stock che rischia obsolescenza, danni e ribassi. Un turnover cronico basso di solito segnala un eccesso di acquisti, assortimenti stagnanti o domanda in calo — ognuno con una soluzione diversa, quindi diagnostica prima di riassortire.
Dovrei usare COGS o ricavi nella formula del turnover?
COGS. Sia il numeratore che il denominatore devono essere al costo, poiché l'inventario è registrato al costo nel bilancio. Usare i ricavi mescola le vendite a prezzo al dettaglio con lo stock valutato al costo e gonfia il rapporto con l'intero markup.
Quanti giorni di inventario sono ideali?
Dividi 365 per il tuo turnover — sei turni equivalgono a circa 61 giorni. L'ideale bilancia il rischio di esaurimento delle scorte contro il costo di mantenimento: abbastanza per non perdere mai una vendita, poco abbastanza affinché il contante non rimanga inattivo in un magazzino. Il tempo di consegna del tuo fornitore stabilisce il limite pratico.