Сколько стоит начать малый бизнес? (2026)

Большинство малых предприятий в США открываются с капиталом от $2,000 до $150,000, и разница в сумме обусловлена в основном тем, нужно ли бизнесу арендовать помещение, закупать инвентарь или лицензированное оборудование. Сервисный бизнес на дому может начать с менее чем $5,000; полноценный ресторан редко открывается с суммой менее $200,000. Важна не средняя по отрасли сумма, а ваш собственный итог по статьям расходов плюс наличные, необходимые для работы до тех пор, пока доходы не покроют расходы.

Что на самом деле включает в себя бюджет стартапа

Расходы на стартап делятся на три категории: единовременные капитальные затраты (ремонт, оборудование, депозиты), единовременные мягкие расходы (регистрация, лицензирование, брендинг, первая страховая премия) и операционные расходы до получения дохода (аренда, зарплата, программное обеспечение, маркетинг), которые продолжаются до тех пор, пока продажи не покроют их. Третья категория — это то, что основатели обычно упускают, и она, как правило, является самой большой из трех.

Оцените каждую категорию отдельно, затем умножьте третью на количество месяцев, в течение которых вы ожидаете работать ниже точки безубыточности. Двенадцать месяцев — это реалистичный стандарт для потребительского бизнеса; восемнадцать — это обычное дело для всего, что связано с циклом продаж или задержкой получения разрешений.

Как IRS рассматривает деньги, потраченные до открытия

Расходы, понесенные до открытия бизнеса, не являются обычными вычитаемыми расходами. В соответствии с разделом 195 Налогового кодекса США IRS позволяет выбрать вычет до $5,000 стартовых расходов в год, когда бизнес начинает свою деятельность, с отдельным вычетом в $5,000 для организационных расходов по разделу 248. Эта сумма в $5,000 уменьшается на доллар за доллар, как только общие стартовые расходы превышают $50,000, а остаток амортизируется в течение 180 месяцев.

Последствия для планирования наличности очевидны: основатель, который тратит $60,000 до открытия, не получает никаких немедленных вычетов и вместо этого амортизирует примерно $333 в месяц в течение пятнадцати лет. Оборудование подлежит правилам амортизации, поэтому сохраняйте эти счета в отдельной папке с первого дня.

• Маркетинговые исследования, поиск места и гонорары консультантов до открытия являются стартовыми расходами, а не маркетинговыми расходами.
• Создание юридического лица, государственные сборы и первоначальная юридическая документация являются организационными расходами по отдельному выбору.
• Оборудование, транспортные средства и улучшения арендуемых помещений подлежат правилам амортизации и могут квалифицироваться для выборов по списанию, лимиты которых индексируются ежегодно.
• Инвентарь, купленный до открытия, не подлежит вычету до тех пор, пока товары не будут проданы, именно поэтому запуски с большим количеством запасов требуют так много наличных.
• Получение EIN ничего не стоит, если вы подаете заявку напрямую в IRS, поэтому любая служба, взимающая плату за это, просто взимает плату за набор текста.

Единовременные затраты
  Ремонт арендуемого помещения ............ $28,000
  Оборудование и два кресла ............... $12,000
  Залог, 2 месяца .......................... $ 6,400
  Регистрация, лицензия, вывеска .......... $ 3,600
  Начальный инвентарь ....................... $ 4,000
  Итого .................................... $54,000
Ежемесячные расходы до получения дохода
  Аренда $3,200 + зарплата $4,800 ....... $ 8,000
  Страхование, программное обеспечение, коммунальные услуги ... $ 1,100
  Маркетинг .................................. $ 1,400
  Итого .................................... $10,500
Планируемые месяцы ниже точки безубыточности .... 9
Резерв на операционные расходы = 9 x $10,500 .... $94,500
Резерв на непредвиденные расходы, 20% от $54,000 ........ $10,800
Общая сумма наличных для открытия ................. $159,300

Как долго должны хватить наличные

Данные Бюро статистики труда о динамике занятости в бизнесе показывают на протяжении десятилетий, что примерно одно из пяти новых учреждений закрывается в течение первого года, а около половины исчезают к пятому году. Очень немногие из этих закрытий происходят из-за плохой идеи, обнаруженной на втором месяце. Они происходят из-за исчерпания наличности до того, как спрос созрел, что является провалом в бюджетировании, а не на рынке.

1. Составьте список статей расходов на основе датированных смет, а не средних по отрасли.
2. Разделите каждую статью на единовременные затраты, мягкие расходы или ежемесячные расходы.
3. Выберите количество месяцев, в течение которых вы будете работать ниже точки безубыточности, и обоснуйте это заявленной предпосылкой по продажам.
4. Умножьте ежемесячные расходы на это количество месяцев, чтобы получить резерв на операционные расходы.
5. Добавьте 20 процентов от единовременных затрат в качестве резерва на непредвиденные расходы, затем сравните общую сумму с наличными, которые у вас есть.